2017棋牌

双轨制

公司推行双轨制发展路径(管(guan)理(li)序列和(he)专(zhuan)(zhuan)业(ye)序列),通过带(dai)岗人制度、轮岗制度、内(nei)部(bu)人才(cai)流动、关键岗位职业(ye)生涯规划、领导力(li)(li)建设等政策(ce)与措施支持(chi)员工成为行业(ye)内(nei)优秀,有影响力(li)(li)的高级管(guan)理(li)人才(cai)和(he)专(zhuan)(zhuan)业(ye)人才(cai)。

 
 
员工职业发展

公司60%以上的高级(ji)管(guan)理人员都是由毕业生直(zhi)接培养或社会招聘后(hou)通过内部培养而成才的。

 

 
 
关键岗位职业生涯规划

关键岗位是对企业战略目标的实现承担重要责任的岗位,是核心业务流程的关键承载职位,不是行政职级。在薪酬、培训、发展机会等资源方面公司都会有意识向关键岗位倾斜。
关键岗位职业生涯规划是员工专业成长、事业发展的重要计划,公司给予关键岗位更多的施展才能的空间和责任,可阶段性地安排到其他城市公司进行工作、学习以及参加相关的专业及管理培训,促进员工快速成长。

 
带岗人制度

每位新入职员(yuan)工(gong)公司(si)将安排(pai)一名业务骨干或管理人(ren)(ren)员(yuan)作为带(dai)岗人(ren)(ren),带(dai)岗人(ren)(ren)帮助、指(zhi)导新员(yuan)工(gong)熟(shu)悉工(gong)作环境及环节,尽(jin)快进入角色(se)。带(dai)岗人(ren)(ren)既是(shi)(shi)新员(yuan)工(gong)的(de)(de)良师,又是(shi)(shi)新员(yuan)工(gong)的(de)(de)益(yi)友;作为新员(yuan)工(gong)的(de)(de)榜样,带(dai)岗人(ren)(ren)是(shi)(shi)一项(xiang)荣誉(yu),同时也促进自身(shen)的(de)(de)进步与成长。

 
轮岗制度

为(wei)有潜(qian)力的员(yuan)工(gong)创(chuang)造岗(gang)(gang)位(wei)轮换机会,全(quan)面了解公司业务(wu),增加(jia)全(quan)方位(wei)的经验(yan);通过轮岗(gang)(gang)挖掘员(yuan)工(gong)个人(ren)潜(qian)能,发现人(ren)才(cai)、培养人(ren)才(cai)。

 
内部人才交流

2017棋牌鼓励人才在系统(tong)内(nei)和集团内(nei)部有序交流(liu)。内(nei)部人才流(liu)动为(wei)员工提(ti)供(gong)平(ping)台,充(chong)分发挥(hui)潜能,展(zhan)示自身能力。为(wei)员工成长和职业发展(zhan)提(ti)供(gong)了更(geng)多(duo)的机(ji)会。

 
培训与发展

公(gong)司(si)通过全(quan)面的培训发展支(zhi)持,支(zhi)持员工(gong)不断自我(wo)增值,全(quan)面提升专业(ye)能(neng)力(li)和职业(ye)素质。主要的培训、培养方(fang)式有:领导力(li)发展,专业(ye)能(neng)力(li)培训,国内外的考察交流,内部学习(xi),行动学习(xi)等。

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