2017棋牌

双轨制

公司推行双轨(gui)制发展路径(jing)(管(guan)理(li)序(xu)(xu)列和专业(ye)序(xu)(xu)列),通过带岗人(ren)制度(du)、轮(lun)岗制度(du)、内(nei)部人(ren)才(cai)(cai)流动(dong)、关键岗位职业(ye)生涯规划、领导力建设等政(zheng)策与措施支持(chi)员工成为行业(ye)内(nei)优秀,有(you)影响力的高级管(guan)理(li)人(ren)才(cai)(cai)和专业(ye)人(ren)才(cai)(cai)。

 
 
员工职业发展

公司60%以上的(de)高级管理人(ren)员都是由毕业生直(zhi)接培养或(huo)社会招(zhao)聘(pin)后通(tong)过内部培养而成才的(de)。

 

 
 
关键岗位职业生涯规划

关键岗位是对企业战略目标的实现承担重要责任的岗位,是核心业务流程的关键承载职位,不是行政职级。在薪酬、培训、发展机会等资源方面公司都会有意识向关键岗位倾斜。
关键岗位职业生涯规划是员工专业成长、事业发展的重要计划,公司给予关键岗位更多的施展才能的空间和责任,可阶段性地安排到其他城市公司进行工作、学习以及参加相关的专业及管理培训,促进员工快速成长。

 
带岗人制度

每位新(xin)(xin)入职(zhi)员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工公(gong)司(si)将(jiang)安(an)排(pai)一名(ming)业务骨干或管理(li)人(ren)员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)作(zuo)(zuo)为带岗人(ren),带岗人(ren)帮助(zhu)、指导新(xin)(xin)员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工熟悉(xi)工作(zuo)(zuo)环(huan)境及环(huan)节,尽快进(jin)入角色。带岗人(ren)既是新(xin)(xin)员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)良(liang)师,又(you)是新(xin)(xin)员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)益友;作(zuo)(zuo)为新(xin)(xin)员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)榜(bang)样,带岗人(ren)是一项荣誉,同时也促进(jin)自身的(de)进(jin)步与成长(zhang)。

 
轮岗制度

为有潜力的员(yuan)工(gong)创造岗位轮换机会,全面了解公(gong)司业务,增(zeng)加全方位的经验;通过轮岗挖掘员(yuan)工(gong)个人(ren)潜能(neng),发现人(ren)才、培养(yang)人(ren)才。

 
内部人才交流

2017棋牌鼓励人(ren)才在系统内(nei)和集(ji)团内(nei)部有序交流(liu)。内(nei)部人(ren)才流(liu)动为(wei)员工提(ti)供平台,充(chong)分发挥(hui)潜(qian)能,展(zhan)示自身(shen)能力。为(wei)员工成(cheng)长和职业(ye)发展(zhan)提(ti)供了更(geng)多(duo)的机会(hui)。

 
培训与发展

公司通过全面(mian)的(de)培(pei)训(xun)发展支(zhi)持,支(zhi)持员工不断(duan)自我(wo)增值,全面(mian)提升专业(ye)能(neng)力和职业(ye)素质。主要的(de)培(pei)训(xun)、培(pei)养方式有:领导力发展,专业(ye)能(neng)力培(pei)训(xun),国内(nei)外的(de)考察交流,内(nei)部学习,行动学习等。

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