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华润(run)人(ren)才观

秉持“尊重(zhong)人(ren)(ren)的(de)(de)价值、开发人(ren)(ren)的(de)(de)潜能(neng)、升华人(ren)(ren)的(de)(de)心灵”人(ren)(ren)才工(gong)作宗(zong)旨,把华润打造成一个海纳百川的(de)(de)组织,在这(zhei)个组织里(li),普通的(de)(de)人(ren)(ren)变成优秀(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren),优秀(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)变成卓(zhuo)越的(de)(de)人(ren)(ren),源(yuan)源(yuan)不断的(de)(de)人(ren)(ren)在这(zhei)里(li)实现自(zi)己的(de)(de)人(ren)(ren)生梦想。


培养(yang)和造就(jiu)一(yi)支(zhi)赢得市场领先、创造组织优势、引(yin)领价值导向(xiang)、有使命感与责(ze)任感的人才(cai)队伍,支(zhi)持战略目(mu)标的实现,是华润持续不断的人才(cai)追求(qiu)。


华润从生活、情感、成(cheng)长环(huan)节关爱(ai)员工。


华润(run)人珍视自(zi)己内心(xin)的梦想和(he)追(zhui)求(qiu),因为有梦想才更(geng)加(jia)有活力、更(geng)加(jia)有创造力、更(geng)加(jia)有超越其他组织和(he)个(ge)人的推动力,实现自(zi)我境界的升华。

指导(dao)思想(xiang)

尊重人的价值

华(hua)润倡导人(ren)人(ren)是人(ren)才。只要(yao)认同华(hua)润理念(nian),只要(yao)具(ju)有职业精神和(he)专业素质(zhi),只要(yao)能创造业绩,都(dou)是华(hua)润人(ren),都(dou)可以成为华(hua)润的(de)人(ren)才。


华润倡导(dao)企(qi)业价(jia)值与员(yuan)工价(jia)值的(de)共同成长,随着企(qi)业的(de)发(fa)展,员(yuan)工也获得与自身付出相适应的(de)报酬与岗位,实现(xian)价(jia)值认(ren)可。


要让(rang)员工因有(you)华润的(de)工作经历而产生华润品牌效(xiao)应(ying),拥有(you)更高的(de)市场(chang)价(jia)值。


开发人的潜能

华润把人才发展(zhan)置于(yu)战略高度,不断给员工提供学习(xi)的(de)机(ji)会(hui)、工作的(de)机(ji)会(hui)、挑战自我的(de)机(ji)会(hui),这是华润对人最(zui)大的(de)尊重,对员工最(zui)大的(de)善(shan)。


华润努力优化人(ren)(ren)才(cai)选(xuan)(xuan)拔、培养(yang)、使用(yong)、保留机制,强(qiang)调业绩导向(xiang)使用(yong)人(ren)(ren),科学评价选(xuan)(xuan)拔人(ren)(ren),全方位(wei)多层次培养(yang)人(ren)(ren),充分挖(wa)掘人(ren)(ren)的潜能,做到人(ren)(ren)尽其(qi)才(cai)。


升华人的心灵

遵循“一切(qie)以人为本,人口驱动增长,尊重人文(wen)精神(shen),改善人们(men)生(sheng)活” 的(de)经营(ying)理(li)念,华(hua)润所(suo)有(you)业务活动为人们(men)生(sheng)活得更(geng)好(hao)而存在。这是(shi)(shi)华(hua)润人工作、生(sheng)活、成长的(de)意义,也是(shi)(shi)华(hua)润人更(geng)高层次的(de)精神(shen)追求(qiu)。


华润通过文化培训(xun)、价值观塑造(zao)、机制激励、工(gong)作(zuo)历练等(deng)方式,营造(zao)一种催人(ren)奋进、促人(ren)成长的氛(fen)围(wei),激发员工(gong)的事(shi)业心、责(ze)任感(gan)、使命感(gan),引领员工(gong)探索(suo)工(gong)作(zuo)、生命的意义(yi),致(zhi)力于(yu)更高层次的精(jing)神(shen)升华,实现超越个人(ren)利益之上的追求。

人才管(guan)理(li)

人才管理从战略和组织发展需求出发,围绕华润人才队伍建设,针对不同人才群体形成差异化的管理系统,构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。

华润推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持组织的激情与活力。

 

 

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